又到年尾了,2021年企业培训怎么做?

 新闻资讯     |      2021-09-21 10:27
本文摘要:又到一年年尾,相信大家在2019年年底的时候,怎么都不会想到今年的疫情对事情和生活影响这么大。不少HR在19年尾做的企业员工培训计划随着武汉封城的那一刻起也就作废了,因为岂论是线下的公然课,还是企业内训课,都无法实现。 对于线上课的培训需求量急剧增加,不少HR暂时要调整培训方案,把计划转移到线上课程。履历了一年的疫情,虽然海内情况已经好转,但2021年的企业培训计划还能像2019年或者2020年那样做吗?

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又到一年年尾,相信大家在2019年年底的时候,怎么都不会想到今年的疫情对事情和生活影响这么大。不少HR在19年尾做的企业员工培训计划随着武汉封城的那一刻起也就作废了,因为岂论是线下的公然课,还是企业内训课,都无法实现。

对于线上课的培训需求量急剧增加,不少HR暂时要调整培训方案,把计划转移到线上课程。履历了一年的疫情,虽然海内情况已经好转,但2021年的企业培训计划还能像2019年或者2020年那样做吗?2021年给到HR的是更大的挑战,新冠疫情已然成为一种常态,在这种常态下,企业员工培训计划怎么做才最合适呢?培训做为人力资源事情中最花钱的项目,公司支持力度小,预算也给的有限,如果做得欠好预算就浪费了,还会影响公司高层对培训的支持力度,也无法匹配公司年度战略目的。培训怎么做才气抓住老板痛点呢?首先,HR们可以对2020年的培训做一个全年复盘,看看今年的培训的完成情况、效率、结果。另有员工的到场度高不高,中高层对培训的认可度。

凭据今年的反馈来为明年的企业培训计划打基础。其次,HR们可以开始约谈公司各个部门的治理者,挖掘培训需求,在采取治理者对自己部门生长大偏向的同时也可以做一份问卷,给每个部门的员工举行调研。

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然后,凭据访谈和调研的数据,来制定明年的培训偏向。在做方案的同时,也要顾及到企业明年的战略偏向,要紧跟公司的战略偏向的程序来做岗位生长的培训课程。下一步,凭据计划来整合手上的资源,像是课程、讲师、园地、平台等。看缺少什么就去挖掘什么。

例如疫情当下,大部门企业的培训计划的重点从线下课酿成了线上课,可是线下课也不能完全放弃,企业培训计划的偏向可以往线上课+线下课联合的方式去做。这时候如果有一个一体化的企业培训平台,企业培训就灵活许多。肯耐珂萨麦朵一站式培训平台,将线上课和线下课整合在一起,员工在选课的时候可以凭据自己的意愿来选择是上线下课还是线上课,HR也不用担忧课程太多容易混淆,在给每个员工摆设培训的时候,可以再平台上指定课程给员工,这样就不怕堕落。

也不用担忧线上课培训效果欠好,每上完一次线上课,都市有课后训练及考试,来牢固员工学习结果。企业还可自行上传考试题目和课程。实现自由化一站式企业培训,让企业培训更高效。


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