北京渊大教育:人力资源治理六大模块的书籍资料

 新闻资讯     |      2021-10-17 10:27
本文摘要:人力资源治理六大模块的书籍资料 第一 劳动法 1、《如何依法订业规章制度》 2、《如何和订立劳动条约》 3、《怎样排除和终止劳动条约》 4、《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》 5、《劳动条约法》最新权威解读 6、陆敬波-劳动争议的预防与应对方法 第二类 组织优化与岗位分析 4套 1、【曹子祥】组织优化与岗位分析 2、【罗双平】现代人力资源治理之岗位人为设计技术 3、【齐连生】职务说明书体例技巧 4、【余建明】岗位胜任素质模型 5、【曾仕强】人力资源治理VS组织人员生长 第二类

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人力资源治理六大模块的书籍资料  第一 劳动法   1、《如何依法订业规章制度》   2、《如何和订立劳动条约》   3、《怎样排除和终止劳动条约》   4、《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》   5、《劳动条约法》最新权威解读   6、陆敬波-劳动争议的预防与应对方法   第二类 组织优化与岗位分析 4套   1、【曹子祥】组织优化与岗位分析   2、【罗双平】现代人力资源治理之岗位人为设计技术   3、【齐连生】职务说明书体例技巧   4、【余建明】岗位胜任素质模型   5、【曾仕强】人力资源治理VS组织人员生长   第二类 培训师培训 3套   1、【陈安之】超级讲师培训课程现场密训   2、【李强】讲师培训   3、【倪砥】治理者的流传技巧:如何成为企业内部优秀的培训师   第三类 新员工培训 4套   1、【程社明】职场磨炼-员工价值   2、【姜汝祥】致力于员工态度转变的操作方法   3、【金海峰】感恩?事情-做孙悟空式的好员工   4、【杨宗华】责任胜于能力   第四类 任职资格 1套   1、【黄飞宏】任职资格与薪酬激励   第五类 人力资源

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成本与风险 3套   1、【刘昊斌】控制用工成本   2、【陈方】人力资源风险治理   3、【刘大卫】人力资源风险防范   第七类 绩效治理 4套   1、【汤永】生产部门绩效考核   2、【汤永】销售部门绩效考核   3、【熊艺卓】KPI的提炼与权衡尺度   4、【周良文】以业绩为导向的人力资源治理   第八类 薪酬 4套   1、【文跃然】如何用好薪酬来激励员工   2、【张守春】3E薪资设计与治理   3、【刘大卫】薪酬治理   4、【曹子祥】如何制定更具有激励性的薪酬方案   第九类 员工关系与培训体系的建设 8套   1、【曾仕强】中国式治理:人际关系学   2、【张晓彤】员工关系治理   3、【程向阳】辞退员工治理与辞退面谈技巧》   4、【吴群学】职业化员工的七种心态   5、【张晓彤】如何建设培训体系与制定年度培训计划   6、【张子凡】新手上路半月有成:50个领导新员工的方法   7、【王卫东】如何提高员工队伍执行力   8、80后主管如何治理90后员工   第十类 招聘 5套   1、【张晓彤】招聘与面试技巧解压密码   2、【赵玉平】

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中国式团队治理-选人用人之道   3、面试时如何谈薪水RMVB找工必备谈薪水的技巧   4、【彭荣模】招聘面试经典六问   5、【鞠强】人才判别技术   第十一类 求职 2套   1、【专家团】101个必须掌握的求职技巧+如何一次性拿下面试   2、【张晓彤】乐成应劈面试   第十二类 人才开发 2套   1、【陈杰】营销司理的人力资源开发   2、【刘用】引发团队缔造力六顶思考帽   第十三类 人力资源综合类 12套   1、【黄亨煜】民营企业人力资源治理   2、【刘辉】部门司理如何选、育、用、留人才   3、【刘启明】中小企业稳定的关键-人才   4、【卢俊卿】优秀员工的选育用留方法   5、【张锦贵】如何掌握人性善用人才   6、【张守春】中小企业人才的选用育留之道   7、【林正大】人力资源治理整体解决方案   8、【刘敏兴】时间治理   9、【刘武】非人力资源的人力资源五项修炼   10、【张晓彤】高效集会治理   11、【张晓彤】企业如何选、用、育、留人   12、【姜汝祥】企业基本法   《人力资源治理概论》 作者:彭剑锋 复旦大学出书社出
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